Présentation

Intégrer la globalité de la problématique industrielle

Notre vocation d'accroître la compétitivité et l'efficacité des organisations s'exprime par notre capacité à intervenir sur l'ensemble du dispositif industriel. Notre positionnement central à l'intersection des quatre grands domaines du conseil (management, ingénierie et innovation technologique, technologies de l'information, RH et formation) vous permet de faire appel à un seul et même interlocuteur.

Nous intervenons sur les trois niveaux d'action industrielle :

Stratégie Industrielle & Choix d'Organisation
> Plan de croissance industriel > Rationalisation de sites - Regroupement géographique > Création de nouveaux sites, usines, centres logistiques > Organisation et structuration des activités et ressources humaines > Revue des processus tertiaires > Plan d'investissements > Réseau fournisseurs et sous-traitants > Logistique Amont/Aval > Roadmaps > POA - Sourcing

Déploiement & Industrialisation - Produit/Process
> Cahier des charges > Transfert industriel > Définition de systèmes de production > Conception - Rationalisation de produit > AMDEC > Quality & Value Engineering > Déploiement de méthodologies (Lean Manufacturing, TPM, 6 Sigma,...) > Réorganisation des flux physiques, réimplantation du schéma directeur de l'usine > Recentrage du panel fournisseurs

Exploitation & Efficacité opérationnelle
> Management des Hommes & Animation > Organisation des Hommes (organigramme, responsabilités, activités) > Système de pilotage de la performance > Maîtrise technique de l'outil de production > Mise sous contrôle de la Supply Chain > Amélioration de TRS

Notre action

Présentation

Les leviers

Le Lean Manufacturing

Les modes d'intervention

mCI

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