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Equipementier sanitaire
> Enjeu : Profiter de la création d'un nouveau site de production pour réorganiser le dispositif industriel
> Action : Diagnostic, mise en évidence du potentiel d'amélioration, définition de la stratégie industrielle, conception du nouveau site sur la base du potentiel dévoilé, instauration de plans d'action pour une évolution pré-déménagement, mise en place du concept du Lean Manufacturing en production (lignes test), passage d'une organisation Make-to-stock à une organisation Make-to-Order.
> Gains : Amélioration stocks et encours, efficience MO, ratioCA au m2.
Fabricant de menuiseries et fermetures métalliques
> Enjeu : Mise en flux des ateliers de production suivant les principes du Lean Manufacturing
> Action : Diagnostic, plan d'amélioration et accompagnement
> Gains : + 15 % de productivité, - 25 % de surface utilisée, encours et temps de traversée produit divisés par 5
Fabricant de systèmes de canalisations
> Enjeu : Améliorer la capacité logistique en intégrant une croissance à trois ans.
> Action : Diagnostic, mise en place de plans d'action (de la stratégie au pilotage de l'activité, déclinés à court, moyen et long terme), réorganisation des flux, analyse ABC des références produits, réimplantation du picking, suivi de la mise en place d'une extension de la plateforme logistique existante.
> Gains : + 25 % de capacité de stockage, - 30 % de mouvements de logistique interne, amélioration de la Qualité de Service Client (+ 4 points), abaissement du taux de rupture (- 2 points).
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Equipementier aéronautique
> Enjeu : Sensibiliser la nouvelle Direction Industrielle aux principes de planification et de gestion industrielle en vue d'améliorer la qualité de service et abaisser le niveau des stocks
> Action : Réalisation de journées de formation associée à un questionnaire d'auto-évaluation permettant, après dépouillement, une adaptation du discours.
Equipementier industriel
> Enjeu : Définition et mise en place d'une unité de production pour un système innovant (projet : 70 millions d'euros, délai : 36 mois)
>Action : Etape 1 - Réalisation d'un Avant-Projet Sommaire intégrant l'ensemble des données nécessaires : bâtiment, ressources humaines, système d'information, process, logistique, environnement. Etape 2 - Elaboration d'un Avant-Projet Détaillé et assistance à l'industrialisation produit/process et à la mise en place du site de production.
Fabricant de solutions pour réseaux de télécommunication
> Enjeu : Industrialiser au coût objectif une nouvelle gamme de produits
> Action : Analyse et optimisation de process, projection des volumes et définition du dispositif cible associé, identification des ajustements éventuels du process et opération de transfert de savoir-faire pour la gestion du nouvel enjeu industriel.
> Gains : + 40 % d'efficience MO, - 50 % de surface utilisée
Télécharger nos Business Cases :
> Des améliorations de performance
> Créer un site & un process pour un produit en développement
> D'une approche traditionnelle au Lean et au MTO
> Repenser la logistique avec le rythme de développement
> Repousser les capacités d'un site
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